案例
每周星期五是小朋友们从家里带一样玩具到幼儿园的日子。泽泽从家里带来了一个崭新的遥控机械人,订做恐龙玩具,机械人款式新颖、颜色夺目,还可以用遥控器进行遥控。好几个小朋友都很喜欢,都想先玩。俊俊较先拿到遥控器,但洋洋伸手一把将遥控器抢了过来,俊俊大叫:“你这个坏蛋,快给我!”并扯住了洋洋的衣服。 洋洋仍不理睬,开始操起遥控来。俊俊的好朋友见状跑过去把机器人抱了起来:“不让你玩!你再不放下我们打你了!”佳佳看了说:“老师说了,要友好!”丁丁也说:“我们轮流玩吧,好不好?”乐乐也帮腔:“对,俊俊先拿到了,我们让俊俊先玩吧!”洋洋最后接受了,把遥控器递给俊俊,说:“那好吧,给你玩吧!”涛涛也非常想玩机器人,但自始自终他只是站在一旁盯着遥控器和机器人,什么也没说,最后玩起了其它的玩具。
以上幼儿园的竞争行为在幼儿园时有发生,美国心里学家Charlesworth等人把这种行为视为对资源的竞争。他们认为资源是有限的,幼儿之间的资源竞争不可避免。对于幼儿而言,玩具、失误、友谊、他人的关注等都可以是资源,其中玩具的争抢较为常见。
塑胶原料受热膨胀,恐龙玩具厂家,线胀系数比金属大很多;一般塑胶原料的刚度比金属低一数量级; 塑胶原料的力学性能在长时间受热下会明显下降;一般塑胶原料在常温下和低于其屈服强度的应力下长期受力,恐龙玩具加工,会出现*形变; 塑胶原料对缺口损坏很敏感; 塑胶原料的力学性能通常比金属低的多,但有的复合材料的比强度和比模量**金属,如果制品设计合理,会更能发挥起优越性;一般增强塑胶原材料力学性能是各项异性的;有些塑胶原料会吸湿,并引起尺寸和性能变化;有些塑料是可燃的;塑胶原料的疲劳数据目前还很少,需根据使用要求加以考虑.
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